建設公司嚴格踐行“三嚴三實”要求，不斷推進黨風廉政建設體制機制創(chuàng)新，以成立“廉政監(jiān)督室”為契機，通過“組架構”、“成體系”和“重監(jiān)督”三項措施，全面落實“兩個責任”，為企業(yè)發(fā)展保駕駛護航。
一、組架構，著力打造專業(yè)化隊伍。公司黨委針對施工企業(yè)廉政風險較高的特點，專門成立“廉政監(jiān)督室”，不斷完善紀檢監(jiān)察組織建設，進一步落實紀委監(jiān)督責任，強化對工程建設各關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管控。七一期間水務集團黨委書記尚勇、紀委書記安寶月出席成立儀式并為“廉政監(jiān)督室”揭牌。公司紀委定期對廉政監(jiān)督員進行相關業(yè)務培訓，促進隊伍“能、專、精”業(yè)務素質的提升。
二、成體系，切實加強制度建設。建設公司注重從“管用”、“特色”、“系統(tǒng)”三個方面，針對工程項目招投標、工程材料采購、工程款項支付等重點領域，嚴格開展制度體系建設，制定了
《工程款及材料款支付管理辦法》、《招標管理辦法》、《招標監(jiān)督管理辦法》等制度17項，切實完善廉政監(jiān)督制度體系建設，保證制度全覆蓋、無漏洞。
三、重管理，強化監(jiān)督工作職能。廉政監(jiān)督室以黨風廉政建設工作目標為主線，積極主動開展工作，切實發(fā)揮好監(jiān)督職責，特別加強對工程建設關鍵崗位、關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督；通過采取開工前施工部門從安全生產和廉政建設兩方面做出“雙承諾”，施工中對重點崗位、重點環(huán)節(jié)實行“雙監(jiān)督”，完工后對材料款、工程款結算支付實行“雙管轄”，切實將廉政建設貫穿于重點工程建設的始終，實現(xiàn)建優(yōu)質精品工程與廉政建設雙贏目標。
